Я когда-то давно писал пост о том, как я отношусь к просьбам. С тех пор мало что изменилось. Разве что я начал практиковать на редкость эффективную методику фильтрации таких просьб: прошу что-то сделать первыми. Причём зачастую это может быть совершенная мелочь, но работает же!

Хотите анализ? Пришлите данные!
Хотите оценку вашей инициативы – Пришлите описание и ответьте на вопросы, которые у меня возникнут после прочтения.
Хотите ответы на социологическое исследование? Пришлите вопросы на почту!
Хотите совет – расскажите внятно ситуацию!

Работает прекрасно почти везде. На работе, вне работы, с коллегами, знакомыми и не очень знакомыми. Друзья, к счастью, самостоятельные и если просят о чём-то, то я на 100% уверен, что варианты без внешней помощи исчерпаны.

На работе по этому поводу у меня возник конфликт с одним из процессов. Согласно процессу от меня требуется оценка инициатив исходящих от бизнеса с технической точки зрения. И вот пока у нас некоторые трения по поводу того, кто за кем должен бегать чтобы написать документ и представить инициативу командам разработчиков. Я полагаю, что это на совести бизнеса раз уж инициатива исходит от них – предоставить описание инициативы, ответить на вопросы, посчитать потенциальный ROI, разбить на фичи и use cases. Мой же менеджер полагает, что мы (команда архитекторов) должна добиваться внимания и времени от авторов инициативы, выпрашивать (!) детали, чтобы родить этот несчастный документ за два дня. Так что немного занимаюсь в команде оптимизацией процессов, тот ещё challenge! 🙂

Процессуальное